岗位职责:

1. 交付卓越的成果、P&L项目盈亏

1.1 争取行业地位:创造持续学习的环境,塑造客户信赖的专业技能,争取行业领先。

1.2 管理执行:通过适当授权明确职责,实现运营目标。能通过可量化的数据来管理项目进度。通过跨团队职能的协作,消除执行障碍,持续完成计划的交付。

1.3.客户中心:解决客户的问题,并与客户一起寻找新的机会。创造并建立团队内成员成长的环境。

2.优化运作和资源:负责人员和资源管理

2.1. 优化运作:积极地寻求跨职能协作,持续推动团队能力提升,持续改进优化业务的协同效应,为团队创造最佳价值。

3 价值传达与团队激励:组织成员成为一个有责任的团队。

3.1:变革的领军者。通过各种途径向行业和团队成员传递公司专业创新协作文化的重要性。使团队成员理解认同公司愿景,并将日常工作与实现愿景联系起来,增强成员的组织归属感。 从各种资源中寻找匹配团队能力和价值观的成员加盟。

3.2. 沟通和影响力:具备同理心、理解和积极的倾听技巧。提供建设性的反馈,创造让成员发掘自己能力和价值的环境,培养更多的日常参与行为。

3.3 吸引和动员构建高效运作: 根据战略优先事项调整和分配资源,能分享经验技能,指导和支持他人,能有效释放他人的全部潜能。

4.商业前瞻与引领:

4.1.具备战略思考和商业前瞻能力。充分理解组织市场地位、机会、能力和竞争威胁。了解市场变化趋势,巧妙地驾驭快速变化的商业环境。运用专业知识和经验解决复杂的/关键的问题。

4.2.促进协作,消除在直接影响范围内团队合作的障碍。创建和实施运营计划以支持“公司”目标的实现。

2.2  优化资源:建立优势互补的强大团队,根据战略优先事项分配资源,通过建立机制和流程,持续提升效率和协同从而促进组织敏捷性,最大限度地利用现有资源实现关键绩效指标。


任职资格:

1. 建筑学本科以上,12年以上工作经验,成熟国际事务所工作经历优。

2. 具备综合性项目技术和实施控制能力,具备大型项目全程资深经验,一级注册建筑师。

3. 具备客户管理、项目管理、资源管理的能力。

4先公后私:将团队整体与长期利益放在首位,通过为公利他实现公司和个人共赢。

5.先人后事:将配置、投入和培养适合人才资源作为工作的优先级的意识和态度。

6. 事业雄心:对事业有远大追求,愿意不断设定挑战性的目标,严格要求自我实现突破。

7. 商业洞察:洞悉行业、市场和专业领域的变化趋势,及时调整工作策略和行动计划。

8.务实踏实:看待问题从实际出发,不做表面文章,真正将行动计划落实到实处。

9.统筹协调:制定工作目标并形成具体可操作的行动方案,通过有效组织各类内外资源,达成工作目标。