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携 手 前 行 


回顾:【智享会】—— 在宁波在与同行小伙伴们分享前沿信息,探讨突破当前商业地产困境的新模式。针对商业地产开发面临怎样的困境,长期发展的潜力如何,怎样在不断变化的环境中健康良性发展?......这一系列的问题,加合创始合伙人李霞为大家深度剖析潜在的需求与趋势,并结合加合的实践分享实操经验。


上周我们详细探讨了《激活商业的基因解码》的十大主题策略之主题化、情景化、小型化,本周为大家重点剖析活力商业之基因解码——新业态新需求改造升级重获新生



活力商业之基因解码

—— 新业态新需求


商业的立足点是服务于人的生活,满足人们的需求。当人们的生活方式不断转变、需求不断升级、主力消费人群转变为80、90后,而电商又不断挤压实体商业,传统商业的转型升级势在必行。深度理解人们未被满足的需求,发展出与之匹配的业态和品牌正在成为商业突破发展困境的重要途径,以下是一些成功的业态发展案例。


案例 — 创新/菜场/荷兰鹿特丹Markthal Rotterdam


最美菜场:公寓+集市+艺术

将集市与公寓相结合的颜值超高的艺术菜市场,在提供日常生活便利和服务的同时,衍生成为一个生活艺术集聚场所。拱形建筑具有良好的开放性,用公寓建筑作为顶棚,覆盖了容纳有来自世界各地的美食产品和当地的新鲜农业产品的商店、餐馆、超级市场和地下停车场等多种功能的区域。丰富多彩的业态结合形式不仅方便了周边居民,更是让这里成为城市地标。





案例 — 主力店/游乐/上海环球港JOYPOLIS


日本超红的超级室内主题乐园,汇集了20多项高科技游艺设施,无与伦比的次世代数码游艺乐园。被分为3F和4F占地8300平方米的JOYPOLIS,为整个商业中心带来了独一无二的游乐体验,为环球港的人次及收入带来强劲的增长。



案例 — 主力店/运动休闲/大鲁阁保龄球馆


拥有国际级娱乐主题的大型购物中心—TarokoPark结合运动及一般娱乐的中型购物中心—Taroko Mall。此外,目前正在规划并进驻成都、苏州的社区型运动中心—TarokoSquare,未来将可以有更多种组合的可能:运动馆、卡丁车、保龄球馆、击球场、运动零售、书店、超市、健身中心等业态,满足不同人群的运动需求,同时提高生活品质。



案例 — 次主力店/集成书店/方所书店


方所书店集书店、美学生活、咖啡、展览空间与服饰时尚等混业经营为一体。主营人文、艺术、设计、建筑类书籍,其中有4万种港台书刊和近万种外文书,也有部分内地出版物。”方所书店做的不是书店,而是一个文化平台,一种未来的生活形态。”其打造的全新的阅读氛围,让人在购买的同时消费一种生活态度与生活方式。



案例 — 主力店/微健身/乐刻运动健身


乐刻运动健身——“7X24小时健身房”在这里,不办健身卡,不设收银台,一部手机就可搞定选课和预约,还实行24小时自助管理。便捷的管理体系,满足了高效率的健身一族,自然能够吸引源源不断加入的人群。



案例 — 次主力店/动漫空间/Line Coffee


来自韩国的超人气动漫人物在中国开设的首家咖啡店,600平米的店里集中了Line的所有产品缩影,集合了产品销售、动画片等等,以及全新的主题概念咖啡



案例 — 新兴业态/屋顶农庄


上海首座顶层空中花园式城市农庄,金光绿庭拥有沪上唯一具有德国华德福教育背景的亲子农庄。集科普游戏户外餐饮聚会于一体的多元化农庄,国家级蔬菜基地直供家庭有机蔬菜服务系统。在繁华的市区就能够体验到的农庄服务,为亲子教育带来全新的体验方式。



活力商业之基因解码

—— 改造升级重获新生


案例 — team+实践项目/宝龙无锡城市广场改造


改造前

主入口:过于封闭,开放氛围不足,不利于导引,杂乱无序,品质感较差。

次入口:入口开口过小,广告招贴杂乱无序,入口的引导性及标识性太弱。

南立面:立面材质大面积涂料,质感较差,广告位过多且无组织,缺乏品质感。



改造后

通过改造,改变较为杂乱沉闷的立面,提升商业的活力,从而提升内部商业价值。

改造目标:城市地标/提升竞争力/提升商业价值/提升品牌形象



改造成效:在极有限的造价条件下,以新老结合的设计手法有效提上了主入口及主沿街面的整体形象,使其具有现代商业的时尚活力感。夜景灯光的独特动感设计成为夜晚的一道风景。改造后极大提升了宝龙城市广场的品牌形象,提升了客户流量和舒适度,获得业主和使用者的一致好评。


案例 — 洛杉矶/圣莫妮卡广场SantaMonica Place


Santa Monica Place连接的第三街长廊是洛杉矶当地极负盛名的一条老商业街,这里的街头艺人就是好莱坞文化当中的一部分,是圣莫妮卡广场的强劲的竞争对手。

上世纪80年代开业,20多年后逐渐衰败,2008年,业主Macerich关掉后并砸下2.65亿美元对整体购物中心进行改造——招商错位,满足多层次客群需求打造了一个娱乐休闲的主题街区,吸引了喜欢娱乐休闲,追求品质生活的人群。2010年重新开业后的Santa Monica Place,每年人流量近千万。

过往多年的大开发留下了许多定位不清晰、业态无特色、运营不盈利的商业项目,需要全面升级。与时俱进,合理的改造升级,可以更好的发挥优势,提高自身商业价值。



再次感谢宁波地产设计联盟的邀请

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