上月22号,team+在金地东南区域公司进行了社区商业内部分享会。


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李霞总站在项目开发的角度对社区型商业的区位选择、盈利模式、项目定位、业态组合进行了经验分享,又结合自身擅长的设计,对建筑布局,动线规划、空间组织提出了建议。



本次分享会着重——商业定位与商业规划两大点对商业综合体做了详尽分析,并通过实际案例解析商业综合体现状。

分享会首先从商业综合体的发展历程开始,分析当下形式及为什么选择社区商业综合体。


1.发展历程



2.当下形式

当前中国的大Mall已趋于饱和,微利趋势明显,竞争也日趋激烈。只有拥有核心竞争力的产品线,才能够立足于新的市场环境。而解决了“便捷化集约化需求、生活品质需求、环境友好需求、健康、互动、文化、服务、关爱、差异化、个性化、金融化”的一站式生活解决方案的社区综合体将成为地产未来发展的趋势。



为什么选择社区综合体?

  • 政府乐见——推动城镇化

    (民生好处,近在咫尺的都市生活;大量房企开始进入,当下很难拿到纯住宅地块)

  • 人的需求层次提升带动下的地产开发商转型

  • 多种盈利模式支撑地产开发商平衡发展

  • 配套完善提升住宅价值




当然,社区综合体的建设并不是简单的建筑规划与设计,要考虑地段是否合适;周边人群及其消费能力与定位、体量功能是否匹配;功能同质化是否严重等等大量需要调研的基础内容。



社区商业地产也并不是一本万利,不乏一些失败案例。影响商业规划一般有五大要素:租售比、封闭&开放的选择、分期开发的规划、住宅与商业关系、业主商业资源。而商业地产的业态规划组合也至关重要,业态的搭配只有遵从“明确定位、符合人群消费特征、互补共赢、完善品类结构”的组合原则,才能够良性发展,形成健康的商业氛围。




在商业地产不断发展进步的同时,创新成为有力的竞争武器菜场不再是单一的贩卖瓜果鲜蔬,而是与餐饮、跳蚤市场、展览等结合;医院、学校不再独立发展,而是与商业融合发展……


例如,北京三源里——“接地气”的菜场与艺术气息浓厚的展览相结合,给整个社区商业带来了稳定的客源,奠定了人流基础。又或许,未来社区商业没有一个主力店,而是一些充满趣味的特色业态。




随着分享内容的深入,整场分享会慢慢进入高潮,大家对未来的社区综合体有着各种各样的见解与想法。金地宁波、绍兴、金华公司也通过电话视频会议及时共享了整场精彩分享。


金地东南公司区域刘洋总与李总互动





本次分享会获得了大家的一致好评,纷纷表示受益良多,加合设计也期待与金地小伙伴们下一次的交流互动。


关于商业综合体,我们心怀美好蓝图,所以加合设计一直坚持并为之付诸行动

——南通星光耀广场,一个总建筑面积40多万方的社区综合体,涵盖住区、商业、创意办公、文化产业及养老等业态,与周边大量同质化综合体项目形成明显差异。其中,商业部分是面向中产家庭消费人群,以儿童及家庭生活体验为特色的生活购物中心。我们在实践不同规模类型的社区型综合体项目,例如,与保利合作的区域型家庭购物中心项目,强调与影视结合的时尚文化;与景瑞合作的邻里中心项目,组合了社区邻里商业、青年公寓和创客,着力打造年轻人聚集的城市客厅;与万科合作的社区商业项目,旨在深度挖掘社区需求,创新业态与运营模式,树立设计独到、运营成功的标杆。


期待与更多开发商合作并实践更多的商业精品项目!